共同的目標(biāo)或任務(wù)。一個團隊的形成必定是基于某種目標(biāo)或是為了完成某個任務(wù)的，因此團隊目標(biāo)，任務(wù)明確會利于團隊的協(xié)作，團結(jié)。如果目標(biāo)不明確，那么可能會導(dǎo)致部分成員感覺沒有存在的意義，從而不利于團隊的協(xié)作。

獎懲分明的`機制。團隊中如果獎懲分明，會利于團隊成員的積極性和主動性的發(fā)揮，如果不公平，或者存在特權(quán)則不利于調(diào)動成員的積極性，也不利于團隊的整體協(xié)作。

團隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者，整個團隊就像是沒有方向的帆船，在激流之下只會隨著水流或者風(fēng)向亂轉(zhuǎn)，不利于團隊的整體能力提升。

集體榮譽感。團隊中的 每個人都應(yīng)該有集體榮譽感，將集體的利益放在第一位，這樣的集體才會就很強的競爭力，如果每個人都先考慮個人的利益，那么這樣的團對協(xié)作能力肯定不會得到提升的。

集體也要顧及個人利益。雖然每個人都應(yīng)該以集體利益為先，甚至?xí)艞壔蛘郀奚糠謧€人利益，這樣提高了集體的協(xié)作能力，但是集體也要顧及到個人的利益，如果一味的考犧牲個人利益來成全集體利益，這樣的集體協(xié)作能力也不會長久的。

(一)、信任

相信自己，相信團隊中的同伴，相信團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關(guān)系。只有相互信任、相互依賴，團隊中的每個人才能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，整個團隊才能集中到更多的智慧，才能使整個團隊更具競爭力，才能達到成功的彼岸。信任是團隊協(xié)作的基石，是團隊內(nèi)部的一種激勵，是團隊前進的內(nèi)在動力。若是沒有信任，團隊內(nèi)就將缺少真誠地交流，而沒有交流，甚至彼此產(chǎn)生猜疑，團隊的矛盾就會越來越多，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。因此，培養(yǎng)團隊能力的基礎(chǔ)就是相信自己。

(二)、寬容

寬容是讓一個人盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團隊成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進團隊發(fā)展。團隊成員間的.相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當(dāng)程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機可乘。當(dāng)然寬容并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個團隊的大發(fā)展，以及為個人奠定有利的提升基礎(chǔ)。

(三)、溝通

在團隊中，成員間的較強的溝通能力是保持團隊旺盛生命力的必要條件?，F(xiàn)代社會是個開放的社會，當(dāng)你有了好點子、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。另外，當(dāng)團隊遇到困難和矛盾時，有效的溝通能加快解決問題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個團隊良好的團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同事發(fā)表意見并探討問題，匯集經(jīng)驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。因此，要培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，我們還要培養(yǎng)和提高我們自身的溝通能力。

(四)、奉獻

團隊精神的核心是奉獻，奉獻是激發(fā)團隊成員的工作動力，能為工作注入能量。每個人都有自己的想法，都有自己獨特的個性，往往會考慮自己的利益，這個并沒有錯，但是在團隊中，只有整體的利益得到滿足了，個人利益才會實現(xiàn)。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中。而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者。因此，奉獻精神也是培養(yǎng)團隊精神中一個重要的因素。

(五)、尊重

平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊鶯彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。

(六)、欣賞